2025年8月22日，阿里巴巴官网“我们的业务”板块迎来重大调整，从原“六大业务集团 + 其他业务”架构，精简为“阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及所有其他业务”四大板块。此次调整虽不涉及内部组织架构与汇报关系，却直观体现了阿里过去一年对业务的梳理思路——强化电商、云计算两大核心业务，明确非核心业务的独立运营导向。
从具体业务划分来看，电商板块整合力度显著。阿里中国电商集团吸纳了饿了么、飞猪，与淘宝、天猫、闲鱼共同构成核心电商矩阵，其中淘宝闪购、饿了么被归类为“即时零售”，1688 则单列“批发业务”，形成覆盖“远场电商 + 近场即时零售 + 批发”的“大消费”布局。这一整合背后，是阿里应对京东、美团在即时零售领域竞争的战略考量，此前阿里电商事业群 CEO 蒋凡便提出“远场与近场结合升级电商模式”，此次将饿了么、飞猪并入，正是为了打通电商全场景资源。同时，阿里国际数字商业集团仍独立为板块之一，涵盖 AliExpress、Lazada、Daraz 等跨境业务，延续全球化布局。
云智能集团作为另一核心业务，此次调整中也有细节变化：阿里云“通义”的 To C 业务（含 PC 及 App 团队）被划入“所有其他”板块，与夸克并列，这一安排源于 2024 年 12 月的团队调整——通义 To C 相关团队已划归阿里智能信息事业群，由该事业群 CEO 吴嘉负责，与夸克形成协同。
“所有其他”板块则成为非核心业务的聚合区，原单列的菜鸟集团、阿里大文娱集团（优酷、大麦娱乐）、本地生活集团（高德地图）均归入其中，阿里健康、钉钉也在列。这一划分进一步明确了阿里“核心业务聚焦资源、非核心业务独立求盈利”的思路，此前阿里已表态，非核心业务需加快实现盈利，此次不再单列，更凸显其独立运营的信号。
值得关注的是，阿里 2023 年提出的 AI 创新“四小龙”（1688、闲鱼、钉钉、夸克）此次走向分化：1688、闲鱼随电商资源整合归入电商板块，钉钉、夸克仍留在“所有其他”板块独立运营，但需在集团 AI 战略（AITOB、To C）中承担相应角色，如何在独立发展与集团核心业务协同间找到平衡，成为“四小龙”后续发展的关键。
阿里集团 CEO 吴泳铭曾强调“以变化应对变化”，此次官网业务板块重构，是阿里在消费市场变革与 AI 浪潮下，优化资源配置、提升决策敏捷性的体现。未来，随着电商板块的全场景整合与云业务的深化，以及非核心业务的独立探索，阿里的业务战局走向将更受关注。
